Earned Value Management

1) EVM :

Earned Value Management, consente di valutare cosa si è ottenuto con il denaro speso rispetto a quel che si era preventivato.

2) BCWS :

Budgeted Costs for Work Scheduled, è la curva del preventivo, rappresenta la distribuzione temporale del budget allocato.

3) ACWP :

Actual Cost for Work Performed, è la curva dei costi sostenuti, essa viene ottenuta mediante un feedback molto rapido dai diversi Cost Accounts che compongono il progetto.

4) BCWP :

Budgeted Cost for Work Performed, è la curva preventive del valore delle opera realizzate in corrispondenza delle varie milestones misurabili.

5) Varianza di tempi :

E' la differenza tra quanto pensavamo di spendere per il lavoro ad oggi svolto e quanto pensavamo di spendere per il lavoro preventivato di svolgere sino ad oggi. E' una misura di quanto del lavoro previsto non è stato fatto.

6) Varianza di costi :

E' la differenza tra quanto si preventivava di spendere per il lavoro ad oggi fatto e quanto si è effettivamente speso per tale lavoro. E' una misura di quanto redditivamente stiamo spendendo per il progetto.

7) SPI :

Schedule Performance Index  .

8) CPI :

Cost Performance Index  .

9) Tipologie di attività :

• ME, Measurable Effort, attività ben definite al cui completamento corrisponde un risultato tangibile
• LOE, Level Of Effort, attività non scomponibili e alle quali non è associato un risultato concreto
• AE, Apportioned Effort, attività valutabili come porzioni di attività ME