Strumenti di analisi strategica

1) Strategia :

Pianificazione e gestione della azienda ossia scelta degli obiettivi di lungo periodo, dei criteri di azione e delle modalità di allocazione delle risorse.

2) Costituenti del sistema organizzativo aziendale :

• Strategia
• Struttura
• Ruoli
• Risorse umane
• Meccanismi operativi
• Tecnologia

3) Fattori chiave di acquisto :

• Prezzo
• Qualità
• Prestazione
• Servizio
• Immagine
• Credito

4) Fattori chiave di successo :

• Efficienza produttiva
• Ricerca e Sviluppo in produzione
• Ricerca e Sviluppo in progettazione
• Rete di vendita ed assistenza
• Pubblicità
• Capacità finanziaria

5) Settore :

E' costituito da un insieme di imprese che producono beni intercambiabili.

6) Analisi del settore :

Viene compiuta nell'ottica della impresa che vi opera o che intende entrarvi, prevede l'identificazione dei seguenti :

• Potere contrattuale dei fornitori
• Minaccia di prodotti sostitutivi
• Potere contrattuale dei clienti
• Minaccia di nuovi entranti

7) Segmentazione in base al prodotto :

• Bisogno
• Gruppo di utenti
• Area geografica
• Tecnologia

8) Segmentazione in base al mercato :

• Bisogno
• Gruppo di utenti
• Area geografica

9) Definizione del business mediante le sue dimensioni :

• Gruppo di clienti
• Funzioni d'uso
• Tecnologie

10) Vantaggio competitivo :

E' la differenza tra il valore percepito dal cliente per i beni offerti da una azienda ed i costi sostenuti dalla società stessa per la generazione del valore.  Il vantaggio competitivo può essere migliorato o mantenuto agendo sulla differenziazione dei prodotti o diminuendo il livello dei costi.

11) Attività generatrici di valore :

• Attività primarie
• Logistica in entrata
• Attività operative
• Logistica in uscita
• Marketing e vendite
• Attività post-vendita
• Attività di supporto
• Approvvigionamento
• Sviluppo tecnologia
• Infrastrutturali

12) Strategie competitive di base :

• Leadership di costo, bassi costi in un ambito competitivo generale
• Differenziazione in un ambito competitivo generale
• Focalizzazione sui costi in un ambito competitivo specifico
• Focalizzazione sulla differenziazione in un ambito competitivo specifico

13) Interdipendenza tra business :

Condivisione di elementi tra due o più business della stessa impresa o di una diversa, può consentire di creare un vantaggio competitivo sostenibile diminuendo il costo delle attività e aumentando la differenziazione. Le interdipendenze possono essere dei seguenti tipi :

• Tangibili
• Intangibili
• Con i competitori