Il piano economico e la WBS

1) Piano economico di un progetto :

Documento di riferimento primario cui rapportare l'avanzamento del progetto stesso, contiene la Work Breakdown Structure, i Costs Account e i relativi Work Packages con descrizione dei contenuti e pianificazione di costi e tempi.

2) Piano economico di offerta :

Viene preparato in fase di offerta, contiene una pianificazione a risorse infinite e deve riflettere la contrattazione con il cliente.

3) Piano economico esecutivo :

Viene preparato a seguito della acquisizione della commessa o del contratto, contiene una pianificazione a risorse effettive e deve riflettere i cambi contrattuali concordati con il cliente durante la fase di avanzamento del progetto.

4) Prezzo di un prodotto :

E' dato dalla somma dei costi e del margine che si vuole ricavare, i costi possono essere ricorrenti e non ricorrenti, questo nel progetto di prodotti di massa possono essere spalmati su grandi quantità mentre nel settore aerospaziale si ritrovano tutti sul primo esemplare realizzato.

5) Tipologie di costi di un Work Package :

• Lavoro
• Costo del lavoro, è dato dal prodotto delle ore di lavoro previste per il costo orario della specifica categoria di manodopera impiegata, il costo orario in particolare dipende dal livello retributivo dei dipendenti di quella struttura e dai costi della struttura di appartenenza
• Non Lavoro
• Attrezzature interne speciali (. camere pulite, camere di termovuoto)
• Altri costi (. materiali grezzi, parti meccaniche, componenti, viaggi, prodotti e servizi esterni)
• Spese generali (. costi per la gestione amministrativa, per gli affitti, bollette, ricerca e sviluppo)

6) WBS :

Work Breakdown Structure, si tratta di una disaggregazione gerarchica che a partire dall'obiettivo finale lo suddivide in pacchetti di lavoro sempre più piccoli.

7) Tipologie di WBS :

• WBS orientata al prodotto
• WBS orientata al progetto
• WBS dei costi, orientata alla gestione interna del progetto
• WBS del prezzo, orientata al cliente, traccia tutte le componenti del prezzo presentato al cliente

8) Tecniche di disaggregazione di una WBS :

• Logica dei processi di lavoro, progettazione, costruzione, integrazione e prove
• Logica funzionale, disaggregazione in base alla funzionalità
• Logica spaziale tipica dell'ambiente edile
• Logica della scomposizione in oggetti componenti
• Logica degli obiettivi, disaggegazione secondo milestone temporali

9) Cost Account :

Ogni singolo elemento della WBS ha associato un costo che dovrà essere controllato nel corso del progetto, rappresenta il livello più basso di controllo del livello dei costi, un CA Manager è responsabile del rispetto della esecuzione dei compiti e delle attività rimanendo nel budget previsto.

10) Responsibility Assignment Matrix :

Si tratta di una correlazione tra la Work Breakdown Structure e la Organization Breakdown Structure.